车间主管的岗位职责主要包括以下几个方面：

生产管理

全面负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

质量管理

严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

配合有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

负责生产过程中各环节的质量控制、质量问题的处理及品质的改变，组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

设备管理

根据企业对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

负责车间内生产设备的维护与管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。

安全管理

负责车间的安全生产管理，确保生产过程安全，杜绝生产安全事故，管理基础设备维护等。

及时解决生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境安全整洁。

人员管理

对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律执行情况。

组织进行生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

负责车间员工的培训和发展，提高员工素质和技能，从而提高部门工作绩效。

协调与沟通

协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

积极配合好品管、物控、车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。

负责与其他部门的物料交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理。

文件与记录管理

负责制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助。

审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性。

持续改进

主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率。

优化生产过程，对效率、质量进行精益求精。

这些职责涵盖了车间主管的主要工作内容，确保车间生产的高效、安全和质量。