年度员工绩效考核表是评估员工一年工作表现的重要工具，通常包含自我评估、上级评价、工作目标完成情况等部分。以下是一个综合性的模板结构及填写要点：
一、表格结构
基本信息栏 包含员工姓名、部门、岗位、编号、考核周期等基础信息。
工作目标与完成情况
- 目标设定： 根据岗位说明书制定具体、可量化的年度目标（如销售额、项目进度等）。 - 完成情况
考核维度与评分标准 通常包括以下维度：
- 个人素质
（如品德、团队合作、沟通能力等，占比约30%-40%）；
- 工作态度（如出勤、责任心、主动性等，占比约30%-40%）；
- 专业能力（如业务知识、技能水平、问题解决能力等，占比约20%-30%）。
自我评估与上级评价
- 自我评估： 员工根据考核标准进行自我评价，填写优点、缺点及改进方向； - 上级评价
绩效结果与反馈 - 结果等级：
根据总得分确定等级（优秀、良好、合格、待改进）；
- 反馈机制：提供书面反馈，指出改进重点和发展方向。
二、填写要点
目标与指标
- 目标需具体、可衡量，如“完成销售额120万元”而非模糊描述；
- 指标应与部门战略紧密关联。
评分客观性
- 采用360度评价法，结合同事、下属、上级的多维度反馈；
- 避免主观偏见，以事实为依据评分。
自我反思与改进
- 自我评估部分需诚实客观，分析短板并提出具体行动计划；
- 上级评价应包含发展性建议，帮助员工成长。
数据支撑
- 量化指标需提供数据支撑（如产量达标率、成本控制金额等）；
- 定性评价需结合具体事例说明。
三、示例模板（部分内容）
| 考核维度 | 评分标准 | 得分区间 | 备注 |
|----------------|----------------|----------------|--------------------|
| 个人素质 | 沟通能力 | 优秀（4分）
良好（3分）
一般（2分）
较差（1分） | 需提升表达能力 |
| 工作态度 | 出勤率 | 按时出勤得满分，旷工扣分 | 本季度出勤率98% |
| 专业能力 | 项目完成度 | 达标率100%得满分，未达标扣分 | 项目按时交付且质量达标 |
通过以上结构与要点，可系统评估员工绩效，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
