在中层领导测评中，回答应当 实事求是、简明扼要、直奔主题，并且要表达对领导的尊重、认可和诚实的反馈。以下是一些建议的回答内容：

表达尊重和感激

首先表达对领导的尊重和感激之情，感谢领导在工作中的指导和支持。

认可工作成果

肯定领导的工作成果和贡献，对其在团队管理和业务发展方面的努力给予认可。

反馈工作表现

针对领导的工作表现，给出具体的例子，并说明其在哪些方面表现出色，哪些方面还有提升空间。

谈班子和成员的情况

可以谈班子是否团结、是否有凝聚力战斗力以及工作突出成绩。

谈每个班子成员的特色和亮点，以及突出业绩。

谈班子和成员存在问题或薄弱环节。

提出意见建议

对班子和班子成员以及工作提出具体的意见建议，以便领导能够改进和提升。

表达决心和信心

表达自己对做好工作的决心和信心，展示自己能够胜任本职工作的能力。

实事求是的评价

实事求是地评价领导的优缺点，不夸大也不缩小，以事实为依据。

“尊敬的领导，非常感谢您一直以来对我的指导和支持。在过去的一段时间里，我深刻感受到您在团队管理和业务发展方面的卓越能力。您在带领我们团队完成各项任务时，总是能够充分发挥每个成员的优势，取得了显著的成绩。同时，我也注意到在一些方面我们还有提升的空间，比如在沟通协作和决策效率方面。针对这些问题，我建议我们可以进一步加强团队建设，提高沟通效率，确保每个成员都能够充分发挥自己的潜力。我相信，在您的领导下，我们团队一定能够不断进步，取得更大的成就。”

这样的回答既表达了对领导的尊重和认可，又提出了具体的反馈和建议，有助于领导更好地了解团队的情况，并进行改进和提升。