当面对骨干员工准备离职的情况时，公司可以采取一系列策略来挽留他们。以下是一些建议的挽留话术和策略：

表达认可和欣赏

强调员工的价值和贡献，让他们感受到公司对他们工作的认可和欣赏。

给予机会和发展

提供培训、晋升和加薪等机会，让员工感受到公司的关注和支持，增加他们的归属感和忠诚度。

给予尊重和理解

倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法和需求，理解他们的处境和困难，从而增强员工对公司的信任和忠诚度。

强调共同目标

强调公司的共同目标和愿景，让员工明确自己的角色和责任，感受到公司的使命和价值观。

给予特别的关注

关注员工的个人情况和需求，例如关心他们的家庭和生活状况，给予特别的关注和支持。

及时沟通和倾听

第一时间与员工进行深入交谈，了解其离职的具体原因和诉求，认真聆听员工对工作环境、职业发展、薪资待遇等方面的想法和期望。

解决问题和提供支持

对于员工提出的合理问题和诉求，积极探讨解决方案并承诺改进，如优化工作环境、调整薪资福利等。

职业规划与发展

一起探讨员工在公司的职业发展路径，提供新的机会和挑战，帮助他们规划未来的职业生涯。

情感沟通与团队情谊

强调团队情谊和合作经历，唤起员工对公司的感情，让他们感受到公司不仅仅是一个工作的地方，更是一个温暖的大家庭。

高层介入与长期激励

必要时，让更高层领导与员工交流，显示公司的诚意。同时，可以考虑提供股票期权、分红等长期激励措施，增加员工的归属感和忠诚度。

灵活安排与资源支持

在工作安排、工作时间等方面可以适当考虑员工的特殊需求，承诺给予更多资源支持其工作和发展。

通过以上策略和话术，公司可以更有效地挽留骨干员工，增强他们的归属感和忠诚度。同时，也要注意保持真诚和尊重，让员工感受到公司的诚意和关怀。