部门负责人对员工的考核意见通常包括以下几个方面：

工作态度

积极肯干：员工在工作中表现出高度的责任心和敬业精神，积极主动地完成任务。

认真负责：员工对待工作认真细致，能够承担起自己的职责，并且能够不断提高自己的专业水平。

服从安排：员工能够积极响应公司的整体安排，能够配合团队的工作，具有良好的团队合作精神。

工作能力

业务知识扎实：员工具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作，并且在工作中不断学习和进步。

解决问题的能力：员工善于解决工作中遇到的技术难题，具有较强的问题解决能力。

创新能力：员工在节约能源、技术改造与创新方面表现突出，能够提出建设性的意见和建议。

个人品质

爱岗敬业：员工对自己的工作充满热情，始终以高度的责任心对待每一项任务。

乐于助人：员工在工作中乐于帮助他人，能够与同事建立良好的合作关系。

廉洁自律：员工具有良好的道德修养，能够严格遵守公司的规章制度，做到廉洁自律。

工作实绩

成绩突出：员工在工作中取得了显著的成绩，能够为团队带来积极的影响。

提升空间：员工虽然表现优秀，但仍有进一步提升的空间，建议在今后的工作中继续努力，不断挑战自我。

综合评价

优秀员工：员工在多个方面表现出色，符合优秀员工的评价标准，建议给予优秀员工的荣誉和奖励。

合格员工：员工基本能够完成工作任务，符合合格员工的评价标准，但在某些方面还有待提高。

这些考核意见不仅是对员工工作表现的总结，更是对员工个人成长的帮助。部门负责人应当认真对待员工的评价，以提高员工的工作绩效、工作效率和团队凝聚力。