工程材料的质量控制是确保工程质量和安全的基础，其要点可归纳为以下几个方面：

一、材料采购与验收管理

供应商管理

- 严格筛选供货单位，掌握材料来源、价格、供货能力等信息，选择信誉良好的供应商。

- 对进口材料需联合商检机构检验，确保符合国家标准。

材料验收

- 严格检查材料外观、尺寸、性能等，核对出厂合格证、材质化验单等文件。

- 对关键材料（如钢筋、水泥）进行抽样检验，不合格材料需立即拒收。

- 建立材料追溯体系，记录材料来源、批号、供应商等信息。

二、材料存储与保管措施

存储环境

- 根据材料特性选择存储场所，危险品需符合安全标准。

- 避免材料受潮、污染，确保包装完好。

库存管理

- 定期盘点库存，清理过期或变质材料。

- 对代用材料需通过充分论证和试验，确保符合工程要求。

三、材料使用与过程控制

合理选型

- 根据工程需求选择合适材料，避免不同性质材料混用。

- 新材料需通过模拟试验和认证，确保性能稳定。

施工工艺规范

- 混凝土、砂浆等现场配制材料需先试配，检验合格后方可使用。

- 砌体工程需按规范砌筑，灰缝厚度控制在8-12mm，避免通缝和假缝。

过程监控

- 对关键施工部位（如基础、承重结构）的材料使用进行旁站监督。

- 每月审核材料进场计划，确保与工程进度一致。

四、质量认证与追溯

使用认证

- 严格核对材料质量标准和使用范围，防止错用或使用不合格材料。

- 新材料需通过试验和鉴定，代用材料需充分论证。

追溯体系

- 建立材料从采购到使用的全程追溯机制，快速定位质量问题源头。

五、人员与制度保障

专业培训

- 对验收、管理人员进行专业培训，提升质量识别能力。

- 定期考核采购人员业务能力，确保其符合质量要求。

合同管理

- 在施工合同中明确材料质量条款，落实单位责任与权限。

- 采用直检与复检相结合的方式，防止不合格材料进入工程。

通过以上措施，可有效控制工程材料质量，降低质量风险，确保工程安全与耐久性。