项目是指在特定时间框架内，为实现明确目标而进行的一次性、临时性努力。其核心特征可归纳为以下要点：

一、基本特征

独特性

每个项目都有其独特的目标、范围和交付物。即使活动内容相似，但因时间、地点、参与人员等差异，也被视为不同项目。

临时性

项目有明确的开始和结束时间，完成后即告终止。例如软件开发从启动到验收结束，而系统维护属于日常运营活动。

目标性

项目需实现具体、可衡量的目标，如开发软件、推广试剂盒等。目标为项目提供方向和评估依据。

有限资源

在时间、预算、人力和技术等资源限制下执行，需优化资源配置。

渐进明细

项目初期细节较模糊，随着推进逐渐明确。例如试剂研发初期仅确定总体方向，后期需细化性能指标等。

多学科团队合作

需跨领域专业人员协作，以满足不同专业需求。

风险与不确定性

因独特性和临时性，项目存在潜在风险，需通过管理措施应对。

二、其他关键属性

系统性：

项目是整体工程，各阶段需协同推进，不可中断。

相对独立性：在组织内独立运行，但可能受外部条件影响。

生命周期性：包含启动、执行、收尾全过程。

多变性：需应对需求变化、资源波动等不确定性。

重要性：通常对组织战略有重要意义，需重点管理。

三、总结

项目管理的核心在于平衡目标、资源与时间，通过系统规划与动态调整，确保独特性转化为预期价值。