车间主任管理车间的方法包括：

树立榜样：

车间主任应以身作则，展现出积极的工作态度和高效的工作能力，用自己的实际行动影响和激励员工。

有效沟通：

与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，增强团队的凝聚力和合作精神。

明确目标与计划：

制定详细的生产计划，确保每个工序和岗位都有明确的目标和任务，同时保持计划的灵活性和可调整性。

技术过硬：

车间主任应具备扎实的技术基础，能够理解和解决生产过程中的技术问题，优化生产流程，提高生产效率。

组织能力：

合理安排车间人员和工作任务，确保生产有序进行，避免资源浪费和生产瓶颈。

关注安全：

确保生产过程安全，定期进行安全培训和演练，预防事故的发生。

设备管理：

定期维护和保养设备，确保设备处于良好状态，提高设备的利用率和生产效率。

质量监控：

建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准，及时处理质量问题。

激励与认可：

对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行培训和指导，提升整体团队的工作表现。

持续改进：

不断反思和总结管理经验，引入新的技术和管理方法，持续优化生产过程和管理方式。

通过以上方法，车间主任可以有效地管理车间，提高生产效率，保证产品质量，增强团队凝聚力，实现车间的良性发展。