企业文化的创造和执行涉及企业内不同层面的主体，具体分析如下：

一、企业文化的创造者

员工是核心创造者

员工通过日常的工作行为、价值观念和团队互动，共同塑造企业文化。企业文化的本质是员工共同认同的思想观念、行为习惯和经营风格，是集体智慧的结晶。

管理者的引导作用

管理者通过制定政策、设定行为准则和以身作则，对企业文化的发展方向产生重要影响。优秀的管理者能够将企业愿景转化为可操作的文化要素，但需依赖员工的参与和认同。

二、企业文化的执行人

管理者的主导责任

管理者作为企业文化的倡导者和推动者，需通过培训、激励机制和绩效评估等手段，确保文化理念落地实施。他们还是文化传承的关键节点，需以身作则维护文化一致性。

员工的日常实践

员工在具体工作中践行企业文化，通过团队协作、问题解决等方式体现文化价值。优秀员工的行为习惯和职业素养，往往成为企业文化的隐性传播载体。

三、两者的协同关系

文化生成的双向过程：

企业文化既需要管理者的战略引导，也依赖员工的参与和反馈。管理者的理念需通过员工行为体现，而员工的集体意识又反过来影响管理策略。

执行的关键：文化落地需依赖“尊重执行”的机制，将抽象理念转化为具体行为规范，并通过持续监督和调整保持活力。

综上，企业文化的创造以员工为主体，执行则依赖管理者的主导与员工的共同参与，二者相辅相成。