干部考核谈话内容通常包括以下几个方面：

开场阶段

考核人员会先介绍谈话的目的，例如是为了全面评估某干部是否符合提拔条件。

强调谈话的原则，如要求谈话人客观公正、实事求是等。

正式谈话阶段

考核人员围绕被考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行提问。例如：

“你觉得该干部在工作责任心方面表现如何？”

“请举例说明他在业务能力上的亮点”

谈话对象根据自己的了解和感受回答问题，对干部各方面表现进行评价，还可以提供具体事例。

补充提问阶段

考核人员针对谈话对象回答中不明确或者需要深入了解的部分进行追问。例如，如果谈话对象提及干部在某项目中有突出贡献，但没具体说，考核人员可追问详情。

内容方面

要真实、准确地评价被考核干部，重点放在工作业绩、工作能力、道德品质、团队协作等关键维度。例如，在谈工作业绩时，可以结合具体项目来阐述其发挥的作用。

避免夸大其词或带有个人偏见，特别是不要把私人恩怨等无关因素掺杂进去。

表达方面

语言要简洁明了，条理清晰。

其他注意事项

谈话内容可以根据具体岗位的要求进行具体化，以便被谈话人把握，更容易给出有价值的信息。例如，针对项目经理这个岗位，可以列出忠诚与担当精神、合作共事能力、专业精神与能力、管理风格与攻坚克难本领等关键点。

在谈话过程中，干部需要表态，如感谢组织的培养和信任，服从组织安排和分配，不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作，严格要求，搞好团结等。

通过以上几个方面的内容，干部考核谈话能够全面、客观地评估干部的表现，为组织提供有力的参考依据。