乡镇推荐提拔干部的有效性存在一定的差异，主要受以下因素的影响：

乡镇党委书记的影响力

乡镇党委书记的推荐往往比较隐晦，实际效果取决于书记个人的影响力。如果书记颇受上级重视或与组织部长关系良好，其推荐的干部有较大机会晋升副科级。

组织部门的统筹和倾斜

组织部门在提拔副科级以上干部时，会综合考虑各乡镇的工作实绩，并可能给予一定的倾斜。在这种情况下，乡镇书记的推荐往往具有关键性作用。

提拔程序的严格性

副科级提拔需要经过县委常委会议讨论，且年龄等因素也会影响提拔结果。因此，即使有乡镇书记的推荐，也不一定能够顺利晋升。

制度的执行力度

干部选拔任用制度如果执行不力，存在诸多诟病，如推荐过程中存在主观偏见、突击考察、带病提拔等现象，这些都会影响推荐的实际效果。

个人能力和人脉资源

乡镇干部的个人能力和人脉资源也是影响推荐有效性的重要因素。具备较强能力和广泛人脉的干部更容易获得推荐和提拔。

综合来看，乡镇推荐提拔干部的有效性并非绝对，而是受到多种因素的综合影响。如果乡镇党委书记具有较大的影响力和资源，且组织部门在提拔过程中能够给予适当倾斜，那么乡镇推荐提拔干部的有效性会相对较高。反之，如果制度执行不力或存在其他问题，推荐的实际效果可能会大打折扣。

建议：

乡镇干部应注重提升自身能力和人脉资源，积极争取乡镇党委书记的推荐。

组织部门在提拔干部时应严格按照程序进行，确保公平公正，避免主观偏见和突击考察等现象的发生。