整理-区分物品的用途，清除不要用的东西。

整顿-必需品分区放置，明确标识，方便取用。

清扫-清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化。

素养-养成良好习惯，提高整体素质。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

5S不只是全员参与，更需要全员实践。

5S效果很全面，持之以恒是关键。

5S活动有保证，决心、用心、信心。

5S不只是全员参与，更需要全员实践。

整理整顿是关键，工作起来有头绪。

实施效果看得见，持之以恒是关键。

5S是改善企业体质的秘方。

5S是一切改善活动的前提。

5S是标准化的基础。

5S是做好PDCA的第一步。

5S是企业管理的基础。

5S是最佳的推销员。

5S是品质零缺陷的护航者。

5S是节约能手。

5S是交货期的保证。

5S是高效率的前提。

5S是安全的软件设备。

5S是标准化的推动者。

5S创造出快乐的工作岗位。

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。

31. 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识。

32. 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化。

33. 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间。

34. 三定原则：定点、定容、定量。

35. 工作不能脱离实际，5S离不开现场。

36. 坚持可视化和激励化的5S推进。

37. 改善措施是基础，不懈努力是关键。

38. 目视管理是改善的第一步。

39. 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善。

40. 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。

41. 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等。

42. 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

43. 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准。

44. 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。

45. 改善的种类：事后改善、事前改善。

46. 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则。

47. PDCA循环：计划、执行、检查、行动。

48. 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性。

49. 降低库存：魔方130作战。

50. 建立审核工作系统，并予以严格贯彻执行。

51. 纠正和预防措施：