个人成长的六个层次如下：

有些成长

有些人成长速度缓慢，而且缺乏方向。这些人在不知不觉中进步，可能有能力，但决不会在工作中光芒四射。这种成长通常是由于缺乏明确的目标或动力。

胜任工作的成长

许多人认为把工作做好就是他们发展的最后目标，这是一种错误的观念。许多人由于没有推动他们发展的领导或者没有强烈的个人成长的愿望，其成长过程就会停滞在这个层次。

在工作中复制自己的成长

在这个成长层次，人们开始让自身增值，因为他们能够在自身的专业领域培训他人。一些精于技术但领导技巧不足的人能够达到这一层次，还有一些尽管技术能力有限，却有很强领导技巧的人也可以达到；而两方面都具备的人就能够进入到下一层次。

进入更高层次工作的成长

从第三层次跳到第四层次是非常困难的，它要求人们表现出在个人和专业领域成长的意愿。由于他们有能力扩充自身的思维和经验，因而对于组织或领导者来说，他们变得更有能力和更有价值。

能把下属带上更高层次的成长

在这个层次，伟大的领导者开始出现。这些人是真正可以发展别人的人，他们给领导者或者组织增添的价值不仅仅是相加，而是倍增。可以应付任何工作的成长发展到这一层次的人很少。

可以应付任何工作的成长

这是个人成长的最高层次，发展到这一层次的人具备极高的能力和广泛的影响力，能够在任何领域取得成功，并且能够影响和带动身边的人。

建议

明确目标：设定清晰的个人成长目标，并制定实现这些目标的计划。

持续学习：不断学习新知识和技能，保持好奇心和开放的心态。

寻找导师：找到一位能够指导你成长的导师，从他们的经验中学习。

反思与调整：定期反思自己的成长过程，根据反馈调整自己的行动计划。

乐于分享：通过培训他人，不仅可以提升自己的领导能力，还能加速自己的成长。

通过这些层次，可以逐步提升个人的能力和影响力，最终实现自我价值的最大化。