创新团队的领导者往往担任以下几种角色：

对外联络官：

团队领导者需要与外部机构（如上级管理层、客户、供应商等）进行沟通，保护团队资源，澄清外界对团队的期望，并从外界收集信息并与团队成员分享。

困难处理专家：

当团队遇到困难时，领导者需要出面帮助解决问题。这些问题通常不涉及具体技术或操作层面，因为团队成员通常比领导者更了解如何完成具体任务。领导者的作用在于帮助员工交流并解决困难所需的资源。

冲突管理者：

团队内部出现不一致意见时，领导者需要帮助解决冲突，明确冲突所在，以降低破坏性。

教练：

领导者需要明确期望和决策，提供教育和支持，帮助团队成员保持高水平的工作业绩，并为他们的成功喝彩。

精神领导者：

领导者需要为团队设定清晰、具体的愿景和目标，确保团队成员明确努力的方向，并通过激励、表扬和认可来提升团队的士气和自信心。

业绩推动者：

领导者需要制定团队的战略规划，确保团队在正确的道路上前进，并推动团队达成业绩目标。

团队打造者：

领导者需要协调创新与核心业务之间的矛盾，确保创新计划与核心业务能够顺畅进行，并创建能够一再催生成功的成长性业务的“破坏性成长引擎”流程。

协调者：

领导者需要在团队内外进行有效的沟通与合作，协调资源和支持，确保团队的高效运作。

代表者：

团队领导者需要代表团队参与会议、谈判和其他商业活动，与其他机构或组织进行合作，以达到更好的成果。

激励者：

领导者需要激发团队成员的热情和积极性，为团队成员提供支持和鼓励，并根据个人特点和需求制定相应的激励计划和奖励措施。

决策者：

领导者需要做出关键决策，包括项目进度、资源分配、团队合作等方面的决策，并权衡各种因素以做出最优决策。

这些角色表明，创新团队的领导者不仅是团队的管理者，还是团队的精神支柱和推动者，他们在团队的成功中起着至关重要的作用。