团队构成的四个核心要素包括：

目标（Purpose）：

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

人（People）：

人是构成团队最核心的力量，两个（包含两个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

定位（Place）：

团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定各自承担的责任。

权限（Power）：

在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权，比如财务决定权，人事决定权等。

这些要素共同构成了团队的基础，并影响着团队的发展和效能。建议团队领导和管理者在构建团队时，明确这些要素，并根据实际情况进行调整和优化，以提高团队的整体绩效。