在谈论中国合伙人中创业者在创业团队组建时的得与失时，可以从以下几个方面进行探讨：

合作伙伴的选择

得：选择合适的合作伙伴可以弥补个人的不足，形成互补优势。例如，成东青、孟晓俊和王阳的组合，各自发挥了自己的长处，共同推动了新梦想教育的发展。

失：如果合作伙伴之间缺乏信任或者目标不一致，可能会导致团队分裂。好朋友间的创业，如果利益分配不均或者游戏规则不明确，也容易引发矛盾。

股权分配与控制权

得：创始人应该有控股权，以确保企业方向不偏离自己的初衷。适当的股权分配可以激励团队成员，但过度的分散可能会导致决策效率低下。

失：股权纷争是创业团队常见的问题，处理不当可能会导致团队解散。

团队规模与成员关系

得：刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣，这样可以减少决策分歧，提高团队稳定性。团队成员之间应该相互熟悉，知根知底，这有助于减少内部矛盾和纠纷。

失：团队规模过大可能会导致沟通成本增加，决策效率降低。如果团队成员之间关系不佳，可能会影响团队的凝聚力和执行力。

共同创业理念与目标

得：团队成员应该有共同的创业理念，这有助于统一行动方向，共同面对挑战。明确的共同目标可以让团队成员形成合力，共同实现目标。

失：如果团队成员的目标不一致，可能会导致团队内耗，甚至分崩离析。

组织纪律与规则

得：制定并遵守好游戏规则和组织纪律，可以确保团队高效运作。明确的规则和纪律有助于团队成员了解各自的责任和权利，减少冲突。

失：缺乏有效的组织和纪律，可能会导致团队混乱，无法形成合力。

通过以上分析，我们可以看到，在创业团队组建时，创业者需要综合考虑合作伙伴的选择、股权分配、团队规模、成员关系、共同创业理念以及组织纪律等多个方面，以确保团队的稳定性和执行力，从而提高创业成功的概率。