编写家纺年目标与计划时，可以从以下几个方面进行详细规划：

工作内容

明确目标：设定清晰、具体的工作目标，如提升市场占有率、提高销售额等。

制定任务：将目标分解为可执行的任务，并设定数量、质量和时间要求。

工作方法

措施与策略：明确实现目标和完成任务所需的措施和策略，包括手段、资源动员、条件创造和困难排除等。

问题分析：针对过去工作中的问题，拟定解决方案和方法。

工作分工

责任分配：明确每项任务的负责人和团队，合理安排工作程序和时间安排。

优先级设定：确定任务的轻重缓急，明确重点和一般任务。

工作进度

时间安排：设定总体时限和每个阶段的时间要求，确保工作有条不紊地进行。

资源调配：合理安排人力、物力资源，确保各项任务按时完成。

市场调研与竞争分析

了解市场需求：通过市场调研，了解消费者需求和市场动态。

竞争对手分析：分析竞争对手的策略和优势，制定相应的应对措施。

产品研发与创新

新产品开发：根据市场需求，开发符合消费者需求的新产品。

技术创新：提升产品技术含量，增强产品竞争力。

品牌建设与推广

品牌宣传：通过线上线下渠道，提升品牌知名度和美誉度。

促销活动：组织各类促销活动，吸引消费者，提高销售额。

销售渠道拓展

线上渠道：利用电商平台，拓展线上销售渠道。

线下渠道：优化线下销售网络，提升终端销售能力。

供应链优化

成本控制：通过优化供应链管理，降低生产成本。

品质提升：加强产品质量控制，提高产品合格率。

风险与对策

风险识别：识别可能面临的市场竞争、成本上升、人力资源等风险。

风险应对：制定相应的风险应对策略，确保企业稳定发展。

财务规划

收入预测：根据市场分析和销售目标，预测年度收入。

成本预算：制定详细的成本预算，包括原材料、人力、物流等成本。

利润分析：分析预期利润，确保企业盈利目标。

总结与评估

定期评估：定期对年度计划的执行情况进行评估，及时发现问题并调整策略。

经验总结：总结成功经验和失败教训，为下一年度计划的制定提供参考。

通过以上步骤，可以制定出一份全面、具体、可行的家纺年目标与计划，确保企业在市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。