在领导考核谈话中评价领导时，可以从以下几个方面进行：

思想品德：

评价领导是否具备坚定的政治立场和高尚的道德品质，是否公正无私，对待下属是否一视同仁，是否注重廉洁自律。

工作能力：

肯定领导在工作中的表现，包括决策水平、组织能力、协调能力、执行能力等，以及是否能够在工作中不断学习和进步。

工作作风：

评价领导是否认真负责，是否注重细节，是否能够深入基层，了解实际情况，是否能够在工作中做到严谨细致。

工作实绩：

肯定领导在带领团队和单位取得的业绩，包括完成的工作目标、超额完成的指标、创新的工作方法等。

廉洁自律：

评价领导是否严格遵守法律法规和廉洁纪律，是否自觉抵制各种诱惑，是否在工作和生活中做到清正廉洁。

沟通与协作：

评价领导是否善于与下属沟通，是否能够听取下属的意见和建议，是否能够在团队中建立良好的协作关系。

创新与进取：

评价领导是否具备创新思维，是否能够积极探索新的工作方法和思路，是否能够在工作中不断进取，追求卓越。

个人成长：

评价领导是否注重个人成长和发展，是否积极参加各种培训和学习，是否能够在工作中不断提升自己的能力和水平。

在评价领导时，应注意以下几点：

实事求是：评价应基于事实，避免主观臆断和个人偏见，确保评价的客观性和公正性。

全面客观：评价应全面考虑领导在各个方面的表现，既要肯定成绩，也要指出不足，做到客观公正。

具体明确：评价时应结合具体事例，使评价更加具体和明确，便于领导和下属理解和接受。

尊重隐私：在评价过程中应注意尊重领导的隐私，避免涉及个人隐私或不当言论。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地反映领导的工作表现和特点，为组织提供有价值的参考信息。