针对绩效考核，以下是一些建议措施：

梳理岗位工作说明书：

明确每个岗位的工作内容，以便合理安排人员，提高工作效率和控制人工成本。

制定合理的绩效考核方案：

绩效考核应与工资挂钩，确保考核结果的公平性和激励性。同时，设立监督机制，确保考核结果的真实性。

采用KPI绩效考核：

利用关键业绩指标（KPI）进行考核，侧重于那些对企业至关重要的业绩指标。

实施360度考核：

从多个角度收集考评信息，包括上级、下级以及同事的评价，以获得更全面的员工绩效评估。

增加人事上的第三方监督：

引入第三方监督机制，如“人事评分”和“最后核定分数”，以确保考核的公正性。

个人行为鉴定：

除了工作业绩，还应评估员工的个人行为，包括遵守规章制度、培训情况、工作流程等。

设定激励机制：

通过奖励和惩罚制度，激发员工的工作积极性和责任感，从而提高工作绩效。

与团队合作：

鼓励团队合作，通过互相学习和交流，提升个人和团队的整体绩效。

掌握处理事务的技巧：

提高时间管理和任务分配的能力，确保时间用于最重要的任务上。

经常进行反思：

鼓励员工定期进行自我评估和反思，以便及时发现并改进工作中的不足。

这些措施旨在通过科学的方法和合理的激励机制，提高员工的工作效率和满意度，进而促进企业的整体发展。在实施这些措施时，企业应根据自身的具体情况和需求进行调整，以确保绩效考核体系的有效性和适用性。