点评领导述职和工作点评时，可以从以下几个方面进行：

履职尽责

成绩：评价领导在德能勤绩廉五方面取得的成绩，以及在完成重大任务中的表现。

问题：检查领导是否查出了工作中的问题，并讲明白，同时查看改正措施是否全面。

精神状态和态度

精神状态：评价领导的精神状态是否端正，是否表现出积极的工作态度和热情。

决策能力：讲述领导在会议中的决策及其后续效果，展示其领导能力和抉择能力。

工作方法和团队建设

工作方法：评价领导的工作方法是否有效，包括决策能力、沟通协调能力和创新意识。

团队建设：考察领导是否具备良好的团队建设能力，能否激发团队成员的积极性和创造力。

个人素质和发展潜力

个人素质：从领导的知识面、道德品质、责任心等方面进行评价。

发展潜力：评估领导是否具备不断学习和进步的能力，以适应不断变化的工作环境。

实事求是和客观公正

实事求是：评价领导在述职中是否实事求是地介绍了工作成绩、经验总结和存在的问题。

客观公正：避免一味赞赏或敷衍塞责，应选择合适的借口进行建议，同时讲述领导对工作成效的帮助和对员工的关爱。

文字写作能力

写作水平：评价领导在述职报告中的文字写作能力，是否清晰、准确地表达了工作内容和思路。

互动和沟通

互动：在评价过程中，可以适当地与领导进行互动，了解其对自己工作的看法和改进建议。

通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地反映领导的工作表现和能力，有助于促进领导能力的提升和团队的发展。