点评下属述职时，领导应采取全面、客观、公正的态度，既要肯定下属的成绩，也要指出其不足，并提出具体的改进建议。以下是一些具体的点评方法：

肯定成绩

明确肯定：对下属述职报告中的优点和成绩进行明确的肯定，如工作业绩、团队协作、创新能力等方面。

具体举例：在点评时，可以具体举例说明下属的成绩，使其更加生动和具体。

指出不足

具体平和：在指出下属的不足时，要具体、平和，避免过于严厉或笼统的批评。

分析原因：帮助下属分析不足的主客观原因，使其更容易接受并改正。

提出希望和建议

委婉提出：对于下属不易或不便提出的问题，可以用委婉的方式提出希望和建议，以供其参考和采纳。

具体可行：建议要具体、可行，并设定合理的完成时限，以确保问题得到有效解决。

保持尊重和鼓励

尊重对方：在点评过程中，要保持足够的尊重，避免站在道德制高点进行评判。

鼓励改进：在指出不足的同时，也要给予鼓励和支持，提出改进的方向和目标。

全面评价

内容全面性：评估报告内容是否全面，是否详细描述了工作内容和完成情况。

目标达成情况：评估报告中对工作目标完成情况的描述是否准确客观。

问题与挑战：评估报告中是否提到了在工作过程中遇到的问题和挑战，并提出合理建议。

创新与改进：评估报告中是否提到了对工作内容和流程的改进和创新。

自我评价：评估报告中是否包含了自我评价，并对不足之处提出改进计划。

表达和组织：评估报告中的表达是否清晰连贯，组织结构是否合理。

语言和细节：评估报告中的用词是否准确得体，是否存在语法错误和拼写错误。

通过以上方法，领导可以全面、客观地点评下属的述职，帮助其更好地认识自己，提升工作能力和绩效。