在人力资源管理中，“价值创造，价值评价，价值分配”是三个相互关联的关键环节，它们共同构成了人力资源管理的核心内容。

价值创造

指的是企业通过吸纳和开发员工的能力、知识和技能，促进企业整体价值的增长。这包括对知识创新者、企业家和员工的重视，以及通过培训和发展计划提升员工的价值。

价值评价

是指企业建立科学的评价体系，对员工的工作表现和贡献进行客观衡量。这通常包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核等，以确保员工的工作与企业目标相一致，并为价值分配提供依据。

价值分配

是在价值评价的基础上，通过设计合理的薪酬、奖励和晋升等机制，对员工为企业所做的贡献给予公正的回报。这不仅能激励员工本人，还能促进企业的长期发展和稳定。

这三个环节形成一个循环体系，通过不断优化和完善，可以提高人力资源管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。企业应注重这三个环节的协同作用，确保人力资源管理活动能够有效支持企业的战略目标实现。