员工对主管的评价和意见通常涵盖多个方面，包括主管的工作能力、管理风格、沟通技巧、对员工的支持与帮助等。以下是一些具体的评价和意见：

工作能力和业务知识

主管具有较强的指导、管理和协调能力，业务能力强，工作认真负责，工作实绩突出。

主管勤恳务实，注重个人成长，悟性高，能快速适应新岗位，业务知识扎实，业绩发展迅速。

管理风格和沟通技巧

主管对员工进行适当的指导和管理，有利于员工的工作进步。

主管在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，具有较好的沟通和思想疏导能力，能够有效解决员工的思想问题。

主管能够站在公司的角度，提出合理化建议，是领导的好助手。

对员工的支持与帮助

主管在员工遇到困难时，总是给予很大的帮助和支持，使员工能够顺利完成工作任务。

主管对员工的评价和反馈非常认真，能够针对员工的自我评价进行意见反馈，帮助员工取长补短，不断进步。

个人品质和修养

主管人品端正，德行优良，对待客户诚信，对待工作严谨，能够虚心接受同事的建议并改正。

主管自我检讨能力较强，思想态度端正，能够主动疏导员工的思想问题，维护团队稳定。

团队协作和带头作用

主管在工作中爱岗敬业，服从整体安排，形象良好，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

主管在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。

综合来看，员工对主管的评价普遍较为积极，认为主管在多个方面都表现出色，对团队和公司的发展起到了重要的推动作用。同时，员工也希望主管能够继续提供支持和帮助，进一步改进管理方式，促进个人和团队的共同成长。