针对领导安全管理的建议意见，可以从以下几个方面进行：

全员参与和意识提升

安全管理应从意识上改变，全员参与，共同努力。领导层应多到岗上转，多发现问题，并提出整改措施及建议。

鼓励职工积极参与安全管理，提高安全控制及预防意识。

严格管理和考核

在管理方面，应突出一个“严”字，严格管理、严格考核，对一切不安全现象一律出重拳、罚重金。

对上级不符合安全规定的指令，员工有权提出异议，或者不执行。

落实安全责任制

严格落实安全责任制，奖惩分明，注重科学规范的管理。

全面实行安全生产管理目标，领导的安全理念、安全意识决定了对管理范围内安全生产的重视程度。

加强安全教育和培训

加强对员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识、安全生产知识和安全生产技能。

完善施工安全技术标准及安全作业项，提高安全管理效度。

现场安全检查和隐患整改

加强现场安全检查，定期派专业人员进行机械、设备安全检查，以及现场安全检查，以查找隐患，及时落实整改措施，避免安全事故发生。

对负责安全管理的领导层，应该多到岗上转，多发现问题，并提出整改措施及建议。

完善安全管理体系

建立相应的实施规则，对危险管理强制加以约束，完善安全手册，提高安全管理能力，强化预防意识。

完善灾害防范体系，加强灭火设备、警戒设施、安全防护设施的维护和质量检查，制定安全应急处置预案。

科学规范的管理

注重科学规范的管理，确保各项安全措施落实到位。

安全管理工作应PDCA全过程，即计划、实施、检查和处置的全过程，确保持续改进和安全管理的效果。

通过以上建议，领导可以更好地加强安全管理工作，提高全员的安全意识，确保企业的安全生产。